Märke: Anmärkningar om koncept och betydelse för associerade varumärken

Läs den här artikeln för att lära dig mer om konceptet och betydelsen av tillhörande varumärken!

Brandportfölj av ett företag kommer att omfatta alla varumärken som ett företag äger. Portföljen tjänar i att fördela resurser bland varumärkena. Men varumärkena lyckas inte eller misslyckas på egen vinst.

Image Courtesy: download.intel.com/pressroom/images/Intel_2.5-inch_X25E.jpg

Det är förväxling av varumärken när Dell stämplar logotyper från Microsoft och Intel på sina datorer och när American Airlines, Citibank och Visa gemensamt erbjuder ett kreditkort. Varumärkeschefer måste uppmärksamma korsningar och växelverkan mellan varumärkena i olika företag. Alla tillhörande varumärken ingår i kundens beslut att köpa.

Dells varumärkesportfölj bör innehålla Pentium och Windows, som företaget inte äger. Även varumärkena till organisationer som Dell sponsorer kan påverka beslutet att köpa en Dell-dator.

De olika varumärkena i samarbete med Dell spelar olika roller för att forma kundernas uppfattning om Dell-varumärket och det är viktigt att förstå relationerna mellan Dells varumärke och andra relaterade varumärken som kunder ser dem.

Hur skulle kunderna exempelvis se märket Dell om det inte innehöll Pentium och Windows i det eller om det inte sponsrade en organisation som den gör nu.

Ett företag måste skapa en portfölj av varumärken, de som den äger och de som den inte gör, och definiera hur kundernas uppfattningar om varumärket styrs av varumärkena som är förknippade med det.

Det första beslutet att ta vid konstruktionen av en sådan portfölj är att bestämma vilka varumärken som ska ingå. De varumärken som har visat inverkan på kundernas köpbeslut bör uppenbarligen inkluderas men det kommer att kräva mycket marknadsundersökning innan en meningsfull lista kan genereras.

Listan kan omfatta sponsorföretaget, delmärken, varumärkena hos komponentleverantörerna, de återförsäljare som bär produkten, händelser och organisationer som sponsrar, de delmärken som har blivit avbrutna och kändisar som kan marknadsföra varumärket.

Nästa uppgift är att definiera olika märkes roll. Märkets eget namn kan ha störst inflytande på kundernas beslut att köpa, eller sponsorföretagets namn kan vara ledande varumärke för att påverka kundernas beslut.

För Dell kan blyvarumärket i portföljen vara Dell själv. Intel och Microsoft kan vara viktiga faktorer vid kundernas köp. De kallas strategiska varumärken. Vissa andra märken av andra leverantörer kan bara spela en stödjande roll och får inte påverka stora kunder på ett stort sätt.

Varumärkesportföljen är uppbyggd ur kundernas perspektiv. Det visar vilken av varumärkena som är viktiga i kundernas köpbeslut och hur. Bolagets marknadsstrategi bör återspegla det upplevda värdet av de associerade varumärkena.

Till exempel om sponsors eller moderbolagets namn är det stora inflytandet på kundernas köpbeslut, bör det sponsringsföretagets varumärke vara mer framträdande och det bör vara mer publicitet om sponsors eller moderbolagets utnyttjande .

Men om varumärket hos en komponentleverantör är ledande varumärke, bör företaget se till att kunderna vet att varumärket komponentleverantör är en del av produkten. Det kan bära gemensamma varumärkesövningar med komponentleverantören.

En varumärkesportfölj från kundernas perspektiv kan vara ett mycket viktigt verktyg. Det kommer att hjälpa företaget att rikta sina marknadsresurser till de associerade varumärken som är viktiga för kundernas köpbeslut.