Grundläggande skäl och process för att avsluta anställdas tjänst

Vissa omständigheter kan göra en entreprenör att säga upp anställningen av en anställd.

Detta kan bero på olika orsaker. Några av de vanliga orsakerna är markerade här.

Image Courtesy: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.jpg

Brist på disciplin:

Arbetstagaren kan upprepade gånger engagera sig i handlingar som är oförenliga, vilket tjänar till att undergräva arbetsplatsens atmosfär.

Oanständighet:

Otillbörlighet kan uppstå när arbetstagaren missbrukar sin auktoritet för att få otillbörlig fördel att äventyra företagets verksamhet. Det handlar bland annat om att stjäla och sälja varor, ta emot återbetalningar och anställa personligen kända personer orättvist.

undermåliga:

En entreprenör hade vissa förväntningar på de anställda, och om en anställd konsekvent inte kan utföra den nivå som förväntas av honom / henne, kan det vara bäst att låta honom / hon gå. Ett företagande företag kan inte ha råd med en underpresterare.

Permittering:

Ibland måste ett företag bli avskedat eftersom det inte går bra. Problemen är antingen med hela branschen eller med det speciella företaget. Vanligtvis görs lay-offerna för att förbättra situationen och göra affären livskraftig.

Avgång:

Många anställda lämnar när de finner mer önskvärd anställning. Ibland lämnar medarbetarna till en högre lön eller för att de upplever erfarenheten av att arbeta i en uppstart för krävande. Vissa anställda lämnar för att de har slutat tro på att organisationen kan göra den stor.

Hantera situationen för firing:

Det är billigare och mer önskvärt att behålla en gammal anställd än att branda en anställd och hyra en ny. Med det i åtanke bör den inledande ansträngningen vara inriktad på att behålla arbetstagaren.

Om problemet är indisciplin, bör arbetstagaren rådas av entreprenören och andra ledande anställda. Det kan vara lätt att gå till rötterna av det felaktiga beteendet och vrid det runt.

I händelse av underpresterande, många gånger kan misstaget ligga någon annanstans. Det kan vara ett problem med de angivna målen eller med villkoret för den tilldelade utrustningen. Det kan vara tillrådligt att grundligt undersöka den verkliga orsaken till underprestanda. Även om arbetstagaren med rätta är identifierad som en underpresterare måste möjligheter att förbättra hans / hennes prestanda provas innan han / hon avfyras.

Trots att många entreprenörer skulle vilja ge arbetstagaren nytta av tvivel i händelse av fuzzy bevis, bör alla fall av oegentligheter hanteras allvarligt. Fall av oärlighet är svåra att avslöja, och de som har blivit uppfostrade bör hanteras strikt för att fungera som en varning.

När hela branschen går genom en dålig tid kan de anställda övertalas för att ta löneavdrag och en minskad förmån, så att ingen är avskedade. När mjukvaruindustrin gick igenom en dålig tid i slutet av 90-talet släppte vissa företag av medarbetare, medan vissa andra övertalade de anställda att ta löneavdrag för att minimera sysselsättningsförluster. Om problemet är med det speciella företaget, är vanligtvis avstängningar oundvikliga.

En anställd som planerar att lämna organisationen kan övertalas att stanna, men arbetsgivaren måste vara försiktig när han övertalar honom / henne. Om arbetstagaren har lutats tillbaka med lönehöjning kommer det att vara en signal för andra anställda att prova samma stunt.

Arbetstagaren bör vinna över genom att korrekt framställa bolagets framtidsutsikter och hur arbetstagaren står för att på lång sikt bli yrkesmässig genom att stanna med det växande företaget.

Det är mycket viktigt att arbetstagarens utgång är mycket jämn. Det kommer att påverka bilden av företaget om de anställda säger dåliga saker om entreprenören och företaget. Med tanke på landets arbetstagarskyddslagstiftning är det också mycket lätt för den missnöjda medarbetaren att skapa problem för sin tidigare arbetsgivare. Vid avfyring av en anställd bör följande saker omhändertas noggrant.

jag. En utgångssamtal bör genomföras och skälen till uppsägningen ska diskuteras ärligt. Det kan också fungera för att utbilda entreprenören om problem att undvika i framtiden.

ii. Ett brev av rekommendation bör omedelbart ges till den lämnande arbetstagaren. Så länge som alternativ anställning hittas av arbetstagaren snabbt, är risken för någon animositet mindre. Rekommendationsbrevet bör inte vara onödigt smickrande.

III. Alla terminalförmåner och andra betalningar som betalas ska ske omedelbart. Arbetstagaren får inte ges chansen att hävda att det finns betalningar på grund av företaget.

iv. All dokumentation som hänvisar till skälen till uppsägning bör organiseras. Det skulle vara till hjälp om arbetstagaren instämmer med orsaken till uppsägning och undertecknar ett dokument som anger detta.


Rekommenderas

Betydelsen av motiv i undervisning och lärande
2019
Entreprenörsmarknadsföring: Anteckningar om entreprenörsmarknadsföring och dess tillvägagångssätt
2019
7 Uppmärksamma egenskaper av en bra annonskopia
2019