Hinder för socialt ansvar: Chef, Organisation, Industri, Division

Hinder för socialt ansvar är: (i) chef (ii) organisation (iii) industri och (iv) division!

För att uppnå det sociala ansvaret kan följande problem mötas på organisationsnivå som hindrar genomförandeprocessen för att uppnå målet om socialt ansvar.

(i) chefen

Cheferna är extra försiktiga när de planerar och genomför programmen med anknytning till socialt ansvar, eftersom folk på hög nivå kanske inte godkänner chefernas planer om de anser att planerna är lönsamma för organisationen.

Det är chefen som är ultimat ansvarig för sociala handlingsprogram för någon organisation. Chefen kan också planera eller genomföra det sociala handlingsprogrammet.

ii) Organisationen:

Huvudsyftet med någon organisation är vinstmaksimering, eftersom aktieägarna vill ha utdelning i slutändan eller de kan tycka att vinsten ska återplöjas för expansion av verksamheten och personer som arbetar i organisationen förväntar sig högre löner.

Så sociala åtgärder måste utvärderas mycket noggrant när det gäller kostnad och nytta. Så socialt ansvar kan förbises när man uppnår organisationens huvudmål, dvs vinstmaksimering.

iii) industrin:

Det finns många konkurrenter inom samma bransch för en organisation. När en viss organisation gör enbart socialt gynnsam aktivitet till nytta för samhället så kan det inte uppskattas av andra konkurrenter inom branschen som gör den enskilda organisationen mycket svår att överleva i branschen ensam.

(iv) Avdelningen:

Det finns ett antal divisioner i organisationen som konkurrerar med varandra och strävar också efter huvudmålet med organisationen, dvs vinst. Varje beslut om socialt ansvar och projekt som påverkar eller minskar vinsten kan hota existensen av den särskilda divisionen.

Detta är en av huvudorsakerna till att de flesta av divisionerna känner sig tveksamma i att initiera och genomföra sociala ansvarsprogram såvida inte & tills det finns tydliga riktlinjer och instruktioner från folket på högsta nivå.