Attitydundersökning innan rekrytering av nya anställda

Att rekrytera nya befälhavare och att utvärdera de mänskliga relationerna i fabriker, industrier och olika organisationer är attitydundersökning nödvändig. Studie av attityd är också viktigt vid utformningen av ett träningsprogram, vilket är en kärna HRD-funktion. Attitydundersökningar fokuserar på känslor och motiv av medarbetarnas åsikter om deras arbetsmiljöer.

Det finns tre grundläggande syften för att genomföra attitydundersökningar:

1. Att jämföra resultat med andra undersökningsresultat.

2. Att mäta effekten av förändring som uppstår.

3. Att fastställa arten och omfattningen av medarbetarnas känslor avseende specifika organisationsfrågor och organisationen i allmänhet.

Vanligtvis intervjuar en person med ett strukturerat närliggande frågeformulär utföra hållningsundersökningar. Intervjuarens skicklighet är avgörande för rätt mätning av attityd. Under inramningen av frågeformuläret ska intervjuaren vara försiktig, eftersom enkla meningsfyllda frågeformulär inte kommer att avbilda den intervjuade attityden. Det som är viktigt är att sätta värdebelastade frågeformulär, använda sig av beteendeförankrade uttalanden, be respondenterna att rangordna eventuella myt uttalanden etc.

En provlista över sådana mytutlåtanden och värdebelastade frågeformulär anges nedan:

Myt uttalanden:

1. Hårdt arbete ger bättre resultat.

2. Länk till arbete med underordnade för snabba resultat.

3. Säg aldrig nej till någon; lyssna på allas problem.

4. En som är oumbärlig är effektiv.

5. Underhålla den hierarkiska strukturen samtidigt som beslut fattas mycket strikt. Exempel på frågeformulär för attitydmätning

1. Tror du att utgifterna för utbildning är slöseri? (Ge ditt svar att välja någon från de givna alternativen.)

(a) I stor utsträckning

(b) Till viss del

(d) Inte alls

2. Vad är, enligt din kunskap, de största hindren för ett effektivt genomförande av flexibla arbetstider i Indien? (Vänligen ordna faktorerna i enlighet med din uppfattade preferens.)

(a) Bristande medvetenhet

b) svårighetsgrad vid genomförandet

d) Brist på stöd från arbetstagare

e) Brist på stöd från fackföreningar

(f) Produktionsproblem

(g) Annan (var god specificera)

Det första frågeformuläret (som återspeglar en persons inställning till träning) kan utvärderas genom att lägga till det viktade värdet av individuella svar.

Den andra frågeformulärsposten tillåter svarandena att svara på frågan genom att välja alla alternativ i enlighet med deras uppfattade prioritet. Detta kräver användning av factorial metod för kvantifiering av alla svar. Låt oss ge ett exempel för att illustrera saken.

Det totala vägda värdet av alternativet (d) är det högsta. Därför bör alternativ (d), "brist på stöd från arbetstagare" vara attityd / åsikt från gruppen av respondenter. På samma sätt kan provanställda förankrade uttalanden också användas för attitydmätning.

För mätning av attityd kan vi använda olika statistiska verktyg. Eftersom attityder är psykologiska variabler eller kvalitativa variabler är den första och främsta uppgiften för rater att tilldela siffror till objekt, händelser eller personer. Användning av Likert Scale, Thurstone Scale etc. hjälper intervjuaren att tilldela nummer, antingen diskret eller kontinuerligt. Analys av varians, korrelation, kvadrattest, Kendals samverkande och konkordansprov är några användbara statistiska verktyg för attitydmätning (Vissa typer av mätningar visas i tabell 6.1).