7 Viktiga Modeller av Bolagsstyrning

Denna artikel lyfter fram de sju viktiga modellerna för bolagsstyrning. Modellerna är: 1. Kanadensisk Modell 2. Storbritannien och Amerikansk Modell 3. Tysk Modell 4. Italiensk Modell 5. Frankrike Modell 6. Japansk Modell 7. Indisk Modell.

1. Kanadensisk Modell:

Kanada har en historia av fransk och brittisk kolonisering. Industrierna arvade dessa kulturer. Den kulturella bakgrunden i dessa branscher påverkade senare utveckling. Landet har stort inflytande från den franska handelsmannen.

På 1800-talet styrdes de kanadensiska industrier av rika familjer. Sedan de senaste fem decennierna har rika kanadensiska familjer sålt sina aktier under stockboomperioder. Kanada liknar nu USA i industrins struktur.

Sedan de senaste fyra decennierna finns det förändringar i industrier i Kanada inom områdena:

jag. Familjeägda företag ökar

ii. Användning av ny teknik

III. Mer entreprenörsverksamhet

iv. Tidig ingång vid initiering av bolagsstyrning

v. Diffus ägande från tidigare kolonialmästare.

2. Storbritannien och amerikansk modell:

Sarbanes Oxley Act:

I juli 2002 passerade den amerikanska kongressen Sarbanes Oxley Act (SOX), särskilt utformad för att göra amerikanska företag mer transparenta och ansvariga för sina intressenter.

Lagen syftar till att återupprätta investerarnas förtroende genom att tillhandahålla god företagsstyrningspraxis för att förhindra företagsbedrägerier och bedrägerier i företagskunder, för att förbättra noggrannheten och öppenheten i finansiell rapportering, bokföringstjänster för börsnoterade bolag, förbättra företagens ansvar och oberoende granskning.

Lagens tillämplighet är inte begränsad till offentligt ägda amerikanska företag, utan sträcker sig även till andra enheter som är registrerade hos Securities Exchange Commission. Det finns emellertid en gemensam tråd som löper mellan dem, det vill säga att styrningen är viktig. Om inte bolagsstyrning integreras med strategisk planering och aktieägarna är villiga att bära de ytterligare erforderliga utgifterna, kan effektiv styrning inte uppnås.

Ovanstående händelser uppmuntrade utvecklingen av den nuvarande situationen där olika aspekter av Sarbanes Oxley Act diskuteras, och dess effekter, begränsningar och intern kontroll efter att handlingen har gått och vad som ligger utanför dess överensstämmelse.

Också diskuteras de varierade tillämpningarna av lagen inom områden som IT, avgiftsstrukturen för Big Four Accounting Firms, medelstora redovisningsföretag, försörjningskedjeledning och försäkring.

Den angloamerikanska modellen för branschstruktur och företagsstyrning beskrivs i figur 2.1:

3. tysk modell:

Tyskland är känt för industrialisering sedan början av 1800-talet. Tyskland exporterar sofistikerade maskiner på ett stort sätt sedan de senaste fem decennierna. Industrierna finansieras av rika tyska familjer, små aktieägare, banker och utländska investerare. De stora privata bankirerna som investerade i industrin hade ett större uttalande om att driva dessa branscher och därmed var prestanda inte upp till markeringen.

Tyskland överväger lämpliga steg mot företagsstyrning sedan andra hälften av 1800-talet. Bolagsrätten i Tyskland 1870 skapade dubbel styrelsestruktur för att ta hand om små investerare och allmänheten. Företagsrätten 1884 gjorde information och öppenhet som huvudtema. Lagen uppmanade också minst närvaro vid bolagsstämmans första aktieägarmöte.

Första världskriget såg stora förändringar i industrier i Tyskland genom att de rika demonteras. Som idag har Tyskland ett stort antal familjeföretag. De mindre företagen är kontrollerade av banker. Ombudsröstningen av små investerare introducerades i Tyskland år 1884.

Den tyska modellen för industri och företagsstyrning framgår av figur 2.2:

4. italiensk modell:

Den italienska verksamheten kontrollerades också av familjeföretag. Affärsgrupperna och familjerna var kraftfulla i mitten av 20-talet. Långsamt fick börsen betydelse under andra hälften av 20-talet. Den italienska regeringen ingripit inte i företagsledningen eller deras arbete.

När den italienska alla investeringsbankerna kollapsade 1931 tog den fascistiska regeringen i Italien över industriella aktier och införde en separation av investeringar från kommersiell bank. Andra världskriget medförde en förändring från regeringens sida för att ha en direkt roll i ekonomin, att hjälpa de svaga företagen och använda bolagsstyrning för att förbättra dessa företag. Detta bidrog till Italiens ekonomiska tillväxt, särskilt i kapitalintensiva industrier.

Sedan andra världskriget infördes industripolitiken. Policyn hade inget behov av investerarskydd. Det ledde investerarna att köpa statsobligationer och inte investera i aktier i bolaget. Tillväxten av den italienska industrin kom från de små specialiserade industrier som förblir onoterade på aktiemarknaderna.

De små företagen kontrollerades av familjer. Bolagsstyrningen var i händerna på byråkrater eller rika familjer. Bolagsstyrningsverksamheten och förtroendet för aktiemarknaderna började utvecklas sedan de senaste två decennierna. De italienska investerarna är medvetna om vikten av företagsstyrning och skydd av rättigheterna.

5. Frankrike Modell:

Det franska finansiella systemet reglerades traditionellt av religionen. De kontrollerande metoderna, upplåning och utlåning med staten utgör huvudlånaren. Religion hade förbjudit intresset till viss del. Utlåningen baserades främst på realkreditlån. I början av 1900-talet tog den franska allmänheten sig för att hämma guld och silver.

Mynt som samordnas mäter del av pengar transaktioner under den perioden. Den franska industrin var konservativ i sitt perspektiv. Verksamheten använde ett företags bolag för att bygga upp andra affärsområden och företag.

Verksamheten styrdes av rika familjer som finansierade dessa företagsgrupper. Företagets kontroll fortsatte från generation till generation. Stagesvisa företagsregeringen introducerades i Frankrike tillsammans med ekonomisk utvecklingsverksamhet. Detta ledde till att rika familjer som kontrollerar företagssektorn skulle komma under statens vaksamma vägledning.

6. japansk modell:

Japan var ett djupt konservativt land där det ärftliga kastsystemet var viktigt. Företagsfamiljer där i botten av perioden, dvs. under präster, krigare, bönder och hantverkare. På grund av brist på medel på lägsta nivå av pyramiden ledde till stagnation av verksamheten.

Den stora befolkningen i landet behövde varor och tjänster och vikten gavs till framstående merkantila familjer som Mitsui och Sumitomo. Andra världskriget tog en förändring i näringslivet, handeln och industrin och öppnade de japanska marknaderna mot amerikanska handlare. De unga japanerna började ta högre utbildning i Europa och Amerika och lärde sig utländsk teknik, företagsledning.

Dessa ledde till byggandet av ny kultur inom industrin, handel och ekonomisk utsikter i Japan. Regeringen började också skapa etablerade ägda företag. Dessa företag hamnade i förluster och stora skulder. För att komma ur problemet gjorde regeringen massiv privatisering av de flesta av dessa företag. Många av dessa såldes till Mitsui och Sumitomo-familjer.

I medelvärdet medan Mitsubishi blev framträdande. De tre företagsgrupperna heter Zaibatsu "som styrs av pyramider från börsnoterade företag". Tillväxten av den japanska industrin är en blandning av privat och statlig kapitalism. Under tiden utvecklades stora företag inom autoområdet som Nissan och Suzuki. Suzuki-företaget ägdes av Suzuki-familjen.

Fördjupningsperioden 1930-talet medförde en ekonomisk stagnation och utbröt uppskattningen av den japanska allmänheten för familjeföretag. Familjebolagen behöll alltid sina familjerätt inför sina aktieägare och allmänintresse. Det privata företaget tillvägagångssätt till kortsiktiga vinster och bryr sig inte om långsiktiga investeringar eller projekt av lång dräktighet.

De stora företagen i Japan hade också egna banker. År 1945 ockuperade amerikanerna och tog ansvaret för den japanska ekonomin som förändrade japanska industrins ansikte och ekonomi. I början av 1950-talet var de japanska stora företagen fristående och i stor utsträckning liknade Storbritannien och Förenta staterna.

De företag som var dåligt styrda var målen för de stora bolagens övertagande. Bankerna kontrollerade de stora industrigrupperna som kallas Keiretsu. Keiretsu-systemet är på plats även idag. De stora företagen påverkar också regeringen på ett stort sätt. Bolagsstyrningen har utvecklats i Japan sedan de senaste två decennierna.

Den japanska modellen för industri och företagsstyrning visas i figur 2.3:

7. Indisk modell:

East India Co. (EIC) i sin handel hade oegentligheter.

Nuvarande praxis sedan 400 år sedan industrialisering i företag.

Miljö och världsomspännande är klassiska fall.

Familjeägt cos.

Indien har lång historia av kommersiella aktiviteter 2500 år gammal.

(a) Förvaltningsorganets system 1850-1955

(b) Promotorsystemet 1956-1991

(c) Anglo American System 1992 och framåt

Securities and Exchange Board of India (SEBI):

Etablerade SEBI Act i januari 1992 gav lagstadgade befogenheter och infördes med 2 frågor.

(a) Investorskydd och

b) Marknadsutveckling.

SEBI är en del av avdelningen för företagsfrågor Govt. av Indien.

SEBI har flyttat från kontrollregimen till försiktighetsreglering.

Det är befogenhet att reglera arbetet med börser och dess aktörer inklusive alla listade oss.

SEBI spelar en nyckelroll i företagsstyrning i Indien.

Denna utveckling i Storbritannien hade ett betydande inflytande på Indien. Confederation of Indian Industries (CII) utsåg en nationell arbetsgrupp under ledning av Rahul Bajaj, som lämnade en "önskvärd bolagsstyrning i Indien - en kod" i april 1998 med 17 rekommendationer.

Därefter tillsatte Securities and Exchange Board of India (SEBI) en kommitté med ordförandeskapet Kumar Mangalam Birla. Utskottet lade fram sin rapport den 7 maj 1999, innehållande 19 obligatoriska och 6 icke-obligatoriska rekommendationer. SEBI genomförde rapporten genom att kräva att börserna införde en separat klausul 49 i noteringsavtalen.

I april 2002 gjordes Ganguly kommitténs rapport för att förbättra bolagsstyrningen i banker och finansinstitutioner. Statsrådet (Finans- och företagsministeriet) utsåg en kommitté under ordförandeskapet av Naresh Chandra om företagsrevision och styrning. Utskottet lade fram sin rapport den 23 december 2002.

Slutligen utsåg SEBI en annan kommitté för bolagsstyrning under ordförandeskapet NR Narayan Murthy. Utskottet lade fram sin rapport till SEBI den 8 februari 2003. SEBI reviderade därefter klausul 49 i noteringsavtalet, som trädde i kraft med verkan från och med den 1 januari 2006.

Några av rekommendationerna från dessa olika utskott har fått juridiskt erkännande genom ändring av aktiebolagslagen 1999, 2000 och två gånger under 2002. Med tanke på bolagslagstiftningen för konkurrens med företag i industriländerna har staten (ministeriet för företagsfrågor) utsåg en expertkommitté under ordförandeskapet av Dr Jamshed J. Irani i december 2004.

Kommittén lade fram sin rapport till staten den 31 maj 2005. Statsrådet hade meddelat att bolagsrätten skulle revideras grundligt på grundval av Dr Irani utskottsrapport.

Företagsvärlden väntar på de ändringar som ska göras i bolagsrätten. Parlamentet den 15 maj 2006 hade godkänt aktiebolagslagen (ändring), 2006 som avser genomförandet av ett omfattande e-styrsystem genom det välkända MCA-21-projektet.

Bolagsstyrning har återigen blivit fokus för media / allmän uppmärksamhet i Indien efter debatterna av Enron, Xerox och WorldCom utomlands, och Tata Finance / Ferguson, Satyam, telekombedrägeri av få företag och svart penningtvätt, anställd av få hemma.

Med öppnandet av marknaderna efter liberaliseringen i början av 1990-talet och som Indien integreras i världsekonomin, kan de indiska företagen inte längre ha råd att ignorera bättre företagspraxis som är nödvändiga för att öka effektiviteten för att överleva den internationella konkurrensen.

Frågan som kommer till indiska investors nu är nu huruvida våra institutioner och förfaranden är tillräckligt starka för att säkerställa att sådana händelser inte kommer att hända igen eller har den indiska företagssektorn mognat för att utöva effektiv självreglering? Denna utveckling frestar oss att omvärdera effektiviteten av bolagsstyrningsstrukturer och system i Indien.

Ekonomisk liberalisering och globalisering har medfört en mångsidig ökning av utländska direktinvesteringar och utländska institutionella investeringar (FII) i Indien. Allt fler indiska företag får sig noterade på börser utomlands. Indiska företag knackar också på världsmarknadsmarknaderna för lågkostnadsfonder med ADR / GDR-frågor.

Företagen måste nu ta itu med nyare och mer krävande indiska och globala aktieägare och intressegrupper som söker större upplysningar, mer transparent förklaring till stora beslut, och framför allt en bättre avkastning för sin andel. Det finns därmed ett ökat behov av indiska styrelser för att säkerställa att företagen drivs i bästa intresse för dessa mycket krävande internationella intressenter.

Initiativ från några indiska företag och CII har tagit bolagsstyrning till en regleringsform med införandet av klausul 49 i listningsavtalet mellan bolag med börser från januari 2000. Den första som uppfyller kraven i punkt 49 var Group-A-företag, som var skyldiga att anmäla överensstämmelse före den 31 mars 2001.

Koden drar emellertid kraftigt från Storbritanniens Cadbury-kommitté, som bygger på antagandet om ett dispergerat aktieägarskap - vanligare i Storbritannien - än det koncentrerade och familiedominerade mönstret för aktieägande i Indien. Förutom företagsstyrning har de indiska företagen också blivit omhändertagna.