5 tips för produktplanering för export

Några användbara tips för produktplanering för export är följande:

Under de senaste decennierna har produkthanteringen utvecklats dramatiskt. Ökat fokus på globalisering lägger till kundhantering, värdekedjeanalys, exportproduktutveckling och kundutveckling till produktchefens arbetsbeskrivning.

Image Courtesy: newporttank.com/images/Pa144222.jpg

Dessa nya ansvarsområden kräver nya och olika tillvägagångssätt. Här är några tips för produktplanering för export:

1) Börja med internationell tänkande snarare än internationell försäljning:

Många produktchefer börjar inte tänka internationellt förrän de har fått den första förfrågan från en distributör eller kund från ett annat land. Planeringen bör börja länge innan det. Företagen ska titta på sina konkurrenter, leverantörer och nuvarande kunder.

2) Bädda in både nationella och internationella standarder i produkter och tjänster:

Att uppfylla de inhemska standarderna kan vara lämpligt för hemmamarknader, men dessa standarder kanske inte är tillräckliga för att uppfylla kraven i andra länder. Om produkterna kan utformas upp för att uppfylla både nationella och internationella standarder, expanderas den potentiella marknaden för framtida försäljning kraftigt - utan att behöva eftermontera en hushållsprodukt.

3) Standardisera kärnprodukten:

Även om det finns en uppenbar fördel att utforma produkter för att uppfylla olika standarder, är tanken på en helt standardiserad exportprodukt som är identisk över hela världen en nära myt. Några av fördelarna med exportprodukter (eller tjänster) kan emellertid uppnås genom att standardisera kärnprodukten, eller stora delar av den, samtidigt som man anpassar perifer eller andra delar av produkten.

4) Identifiera lämplig anpassningsnivå som krävs:

Oavsett försök att standardisera produkter eller produktlinjer globalt krävs olika anpassningsnivåer. Vissa produkter behöver bara olika språkdokumentation. Till exempel, när Minolta-kameror skickades på 1990-talet från Japan till New Wave Enterprise (ett distributionscenter vid Antwerpens hamn), skedde de utan stödmaterial. Språkspecifika (t.ex. franska, nederländska, tyska, etc.) dokumentation tillkom när produkterna sändes över land till andra destinationer i Europa.

5) Förutse International Competition:

Med ökande konkurrens kan reagera snabbt när nya produkter introduceras ger världsomspännande planering på produktnivå ett antal konkreta fördelar. För det första kommer produktcheferna bättre att kunna utveckla produkter med specifikationer som är kompatibla på internationell nivå. För det andra kommer de att kunna mer effektivt och effektivt anpassa produkterna till lokala behov. Tredje och äntligen kommer de att kunna reagera snabbare på konkurrenskraftiga drag i internationella företag.