5 Huvud enligt vilka en materialchefs ansvar kan beskrivas

Några av de viktiga huvuden under vilka materialchefens ansvar också kan beskrivas är följande:

Materialhantering omfattar alla funktioner som gäller beställning, lagring och rörelse av material, dvs inköp, produktionskontroll, butiker, trafik och fysisk distribution.

(i) Inköp:

Inköpsavdelningen köper material i belopp som är godkända av rekvisitioner som erhållits från produktionskontrollen och butiksavdelningen.

Dess huvudsakliga verksamhet i detta sammanhang är:

(a) Urval av leverantörer och utfärdande av inköpsorder.

(b) Att påskynda leverans av material från leverantörerna.

(c) Fungerar som ett samband mellan leverantörer och andra avdelningar i företaget.

(d) Att leta efter nya produkter, material och leverantörer som kan bidra till företagets vinst.

Materialchef fungerar som företagets ögon och öron till omvärlden och rapporterar om förändringar i marknadsförhållanden och andra faktorer som kan påverka verksamheten och verksamheten i företaget.

(ii) Produktionskontroll: Detta görs av:

(a) Bestämning av krav på material och delar som ska köpas och tillverkas.

(b) Scheman för produktion och inköp av delar och material.

(c) Utfärdar arbetsorder till tillverkningsavdelningar och inköpsorder till leverantörer.

iii) Lager- och butikskontroll:

Det håller detaljerad och uppdaterad registrering av lager, orderstatus och eventuell efterfrågan på varje produktionsdel och material. Det är också ansvarigt för icke-produktiva butiker som kontorsmateriel, lättfördärvliga varor etc.

iv) trafik:

Den styr inkommande leveranser av inköpta material och utgående leverans av färdiga varor till konsumenter.

Detta görs av:

(a) Urval av bärare.

(b) Reviderande fakturor från transportörer och ansökningsanspråk för återbetalning vid överflödiga avgifter eller skadad leverans.

(c) Utveckla tekniker för att minska transportkostnaderna.

(v) Fysisk fördelning:

Färdiga varor flyttas från produktionslinjen till lageret och slutligen till kunden.