5 Orsaker till dålig arbetsgivare-anställningsrelationer

Några av de främsta orsakerna till dålig anställningsrelationer är följande: 1. Ekonomiska orsaker 2. Organisatoriska orsaker 3. Sociala orsaker 4. Psykologiska orsaker 5. Politiska orsaker.

Arbetsgivare-anställd relationer scenen är inte tillfredsställande och det är synligt från täta strejker, gherao, lockout och andra former av industriella tvister.

Flera ekonomiska, sociala, psykologiska, tekniska och politiska faktorer är ansvariga för dåliga förhållanden mellan anställda och anställda.

1. Ekonomiska orsaker:

Dålig lön och dåliga arbetsförhållanden är de främsta orsakerna till ohälsosamma relationer mellan ledning och arbetskraft. Otillåtna avdrag från löner, brist på förmåner, avsaknad av marknadsföringsmöjligheter, missnöje med arbetsbedömning och prestationsbedömningsmetoder, felaktiga incitamentsprogram är andra ekonomiska orsaker.

När arbetsgivare nekar rättvis och rättvis ersättning och goda arbets- och levnadsvillkor till arbetarklassen, fackföreningar agiterar och industrins fred störs. Otillräckliga infrastrukturanläggningar, utslitna anläggningar och maskiner, dålig utformning, otillfredsställande underhåll och andra fysiska och tekniska orsaker bidrar också till industriell konflikt.

2. Organisatoriska orsaker:

Felaktigt kommunikationssystem, utspädning av övervakning och befäl, icke-erkännande av fackföreningar, orättvisa metoder, kränkning av kollektivavtal och stående order och arbetslagar är de organisatoriska orsakerna till dåliga relationer inom industrin.

3. Sociala orsaker:

Ointressant karaktär av arbetet är den viktigaste sociala orsaken. Fabrikssystem och specialisering har gjort arbetstagaren underordnad maskinen. Arbetaren har förlorat känslan av stolthet och tillfredsställelse i jobbet. Spänningar och konflikter i samhället bryts upp av gemensamma familjesystem, växande intolerans har också lett till dåliga förhållanden mellan arbetsgivare och anställda. Otillfredsställelse med jobb och privatliv kulminerar i industriella konflikter.

4. Psykologiska orsaker:

Brist på arbetssäkerhet, dålig organisationskultur, icke-erkännande av meriter och prestanda, auktoritativ administration och dåliga interpersonella relationer är de psykologiska orsakerna till otillfredsställande arbetsgivarrelationer.

5. Politiska orsaker:

Fackföreningar, flera fackförbunds och fackliga rivalitets politiska karaktär försvagar fackföreningsrörelsen. I avsaknad av starka och ansvariga fackföreningar blir kollektiva förhandlingar ineffektiva. Fackföreningens status är reducerad till en enda strejkkommitté.

De utomstående som blir fackliga ledare genom att göra vilda löften till arbetstagare ställer stora krav på arbetsgivare. När arbetsgivare inte accepterar sina krav uppstår konflikter som skämmer bort arbetsgivarens förhållande till klimatet i landet.

Dåliga arbetsgivarrelationer är skadliga för alla. Industriella konflikter minskar produktiviteten av arbetskraft. Mängden och kvaliteten på arbetet lider och kostnaderna stiger. Industriell disciplin bryter ner och arbetsomsättning och frånvaro ökar. Arbetsgruppen lider på grund av industriell nedgång. De tycker det är mycket svårt att få förbättrade löner och arbetsvillkor. Många av dem tappar jobb och kampanjer.

De blir frustrerade och demoraliserade. Arbetsgivare möter motstånd mot förändringar i teknik och organisationsstruktur. Industri, ekonomi och samhälle är beroende av varandra. Därför har industriella strejker en multiplikatoreffekt på ekonomin och samhället. Sociala spänningar och problem med lag och ordning, dricks och spel och andra sociala onda tenderar att stiga i en atmosfär av dåliga förhållanden mellan arbetsgivare och anställda.