4 saker som motiverar en social entreprenör utöver att skapa socialt värde
4 saker som motiverar en social entreprenör utöver att skapa socialt värde är 1. möjligheten att utnyttja förändring som en ny möjlighet, 2. etiska motiv och moraliskt ansvar, 3. personlig uppföljning, 4. själviskhet!
Image Courtesy: designmattersatartcenter.org/wp-content/gallery/1479679695.jpg
Många saker kan beskrivas som motivatorer för dessa människor; Det finns dock fyra motiv som kan definieras som den mest inflytelserika. Bland dessa motiv är:
1. Möjligheten att utnyttja förändring som en ny möjlighet
2. Etiska motiv och moraliskt ansvar
3. Personlig uppfyllelse
4. själviskhet
Att utnyttja förändring som ett nytt tillfälle är en motivator för entreprenörer, men det är inte begränsat till välgörenhetsdrivna entreprenörer. Ändring ger möjlighet att skapa nytt värde på områden som ännu inte har undersökts. En entreprenör som Nicholas Apostol, VD för Environmental Rubber of Puerto Rico, kände igen förändringar i den globala uppfattningen vad gäller miljön och fattiga individer.
Så han antog ett nytt sätt att bortskaffa gummi. Istället för att bränna gummi, vilket är slösat och miljöfarligt, genomförde Apostol en återvinningspraxis som var mycket mindre farlig för och erbjöd ny användning som skapar socialt värde samtidigt som det var lönsamt.
Oavsett om Apostols motivation var rikedomskörd eller inte, föreställer han sig nu en social entreprenör. Hans återvinningsprocess gör det möjligt att använda oanvändbart gummi för asfalt, gummi, däck, atletiska ytor, skor och bränsle. Apostol var inte rädd för förändring. Han omfamnade det som ett medel för innovation. Hans innovation fick honom lönsamhet och en gynnsam allmän uppfattning samtidigt som han skapade socialt värde.
Etiska motiv och moraliskt ansvar är viktiga skäl för att motivera socialt entreprenör. Grundare av Grameen Bank, Muhammad Yunus, är ett perfekt exempel på en social entreprenör motiverad av moral och etik. År 1974 donerade Yunus 27 till 42 olika familjer för att skapa små föremål till salu utan börda av banklån eller lånehajar.
Detta tecken på kärlek började sin idé att utfärda mikrokreditslån till de fattiga i Bangladesh för att hjälpa till att dra ut sin befolkning ur fattigdom. Tidigare till Grameen Bank vägrade alla andra långivare att låna mikrolån, särskilt för de fattiga på grund av höga kostnader och troen på att ingen skulle kunna betala tillbaka dem.
Sedan starten har banken haft en återbetalningshastighet på drygt 90 procent, mycket till de andra bankernas chagrin. Från och med 2010 hade Grameen Bank emitterat över 7, 3 miljoner lån, vilket skapar ett oöverträffat socialt värde. Utöver denna direkta påverkan av socialt värde skapar Yunus 'bank indirekt socialt värde. Från och med 2010 anställdes 24 700 personer i över 80 000 byar.
Personlig förverkligande är en annan motivation för sociala företagare, även om det kan uppfattas som självisk resonemang. När man till exempel ser en kommersiell vinst i att donera till en barnfond kan man inte känna sig moraliskt eller etiskt motiverad att donera.
Att donera till den här orsaken kan uppfylla någon personligen; Det kan bara få dem att må bra. Denna känsla av prestation får inte ha samma underliggande intressen som moral eller etik, men trots att man eventuellt anses vara självisk kan man skapa socialt värde genom personlig uppföljning.
Selfishness är den sista motivatorn för sociala entreprenörer. Trots att detta är tillämpligt på sociala entreprenörer är det lättare att relatera denna motivator till nuvarande företag som försöker göra ansträngningar för att skapa socialt värde. Till exempel är Walmart ett företag med en mycket ogynnsam offentlig uppfattning. Även om företaget har mycket att gripe över, har det lagt till mer socialt värde än de flesta människor kan bry sig om. Walmart införde sanktioner över sina tillverkare och leverantörer i Sydamerika från att använda några resurser som erhållits från Amazonas.
Enligt Green Writer, Andrew Winston, kan denna sanktion ha enbart räddat Amazonas. Förutom Walmart införde UPS en ny regel för förare: inga vänstra svängar i städerna. Vad har detta gjort? UPS har sparat över 3 miljoner gallons gas årligen, 30 miljoner mil utanför leveransvägar och 32.000 ton koldioxid. Båda dessa företag uppfattas inte som sociala företag och deras förändringar kan ha åstadkommits självisk (lönsamhet, allmän uppfattning, etc.), men förändringarna skapade ovärderligt socialt värde.
